Só uma questão de comprometimento
Na minha experiência de 40 anos em cargos de gestão e consultoria constatei que a obtenção de resultados e eficácia destes projetos são consequência direta do comprometimento dos participantes com o seu autodesenvolvimento.
Identifiquei então que a metodologia que leva a isto deve estar fundamentada nos preceitos específicos dos quais apresento quatro abaixo.
As pessoas não resistem à mudança, mas sim a "serem mudadas", portanto para a mudança de comportamento devemos buscar o seu comprometimento que é conseqüência de seu envolvimento.
Os participantes são adultos, então as técnicas usadas devem ser as da andragogia (educação de adultos), propiciando a aprendizagem através de absorção de conceitos abstratos/teorias, observação reflexiva, experimentação ativa (vivencial) e experiência concreta.
Os conceitos devem ser apresentados de forma não diretiva e têm a função de aumentar o conhecimento (cognitivo) do participante diminuindo sua insegurança e sua reação emocional de resistência à mudança.
As correntes teóricas, mesmo que antigas, não devem ser descartadas em prol das "modernas" sem uma avaliação profunda da aplicação real de seus princípios e a relação "causa e efeito".
Pesquisa recente publicada na revista Profissional & Negócios (janeiro de 2010, página 25 - "RH em 2010"), mais uma vez ratifica a prioridade do desenvolvimento das pessoas e das lideranças nas organizações.
Nas próximas edições voltarei ao assunto.
Eduardo Rocha - Certified Management Consultant www.dsgconsult.com.br
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